| Référence | ManCréa |
| Durée | Sur Mesure |
| Pédagogie | – Pédagogie basée sur le réel avec l’intervention de professionnels |
| Public visé | Tout public ayant un projet de création ou de reprise d’entreprise |
| Animateur / Formateur | Roxane Perreira |
| Prérequis | Aucun prérequis |
| Lieu | Dans nos locaux, sur site ou en FOAD |
| Formation éligible au CPF | Formation de création d'entreprise |
Objectifs / Finalités
- Définir le savoir être managérial et ses missions. Connaitre les astuces, méthodes et stratégies psychologiques de management afin de s’adapter face à toutes situations tout en identifiant les différents types de management.
- Appréhender un langage spécifique pour dynamiser et motiver une équipe diversifiée. Être à même de gérer les conflits, l’organisation quotidienne, les réunions d’équipes, entretiens mensuels, trimestriels. Ainsi qu’entretien et suivi d’embauche.
- Et l’autorité dans tout cela ?
Thématiques
Module 1 : Définition et qualités humaines
Identifier et développer les qualités de savoir être du manager bienveillant.
- Réflexion.
- Evaluation du module : exercice d’étude de cas.
Module 2 : Le rôle du manager et les différents profils
Définir et assimiler les missions du manager. Trouver son profil et savoir comment s’adapter face aux différentes situations.
- Théorie
- Evaluation: quiz et mise en situation
Module 3 : Les types de management
Identifier les différents types de management adaptés aux situations spécifiques. Savoir lesquels utiliser au moment propice.
- Théorie
- Evaluation : quiz et étude de cas.
Module 4 : Les discours de motivation
Reconnaitre le langage managérial à adopter selon les situations. Savoir comment dynamiser une équipe diversifiée et trouver le juste milieu entre autorité, respect, motivation et félicitation.
- Théorie
- Evaluation : rédaction et exercice de mise en situation
Module 5 : Les réunions d’équipe
Comprendre leur importance. Savoir les organiser. Trouver les ordres du jours adéquat. Appréhender les techniques d’animation.
- Théorie
- Evaluation : quiz débat
- Pratique : mise en situation.
Module 6 : L’entretien trimestriel ou annuel
Se mobiliser et accompagner nos collaborateurs à développer leurs compétences pour gagner en autonomie. Savoir prendre un temps d’échange utile.
- Théorie, mise en situation concrète
- Evaluation : exercice étude de cas.
Module 7 : L’autorité
Qu’est-ce que l’autorité pour un manager. Quand et comment en faire usage ? Savoir ajuster aux différentes situations.
- Théorie, mise en situation
- Evaluation : quiz tableau
Module 8 : La gestion des conflits
Identifier les différents types de conflits et savoir l’aborder et le gérer.
- Théorie
- Evaluation : réalisation d’étude de cas.
Module 9 : Le recrutement
Au-delà de recruter le bon élément, acquérir les méthodes et les valeurs des différentes étapes importantes d’un bon recrutement. De l’évaluation du choix de poste à pourvoir au suivi de développement et compétences.
- Théorie
- Quiz
Module 10 : Les astuces de management
Méthodes, théories, stratégies psychologiques et astuces de management.
- Théorie
- Evaluation : rédaction d’étude de cas.
Evaluations
- Evaluations formatives à l’issue de chaque module de formation
- Evaluation générale sur la rédaction d’étude de cas.